# 想让 AI 做更大的事，先把抓错的机制搭好：从 Felix Rieseberg 谈使用 AI 要有野心，分享我的用法

> Anthropic 工程经理 Felix Rieseberg 把用 AI 的野心分成四种，也指出他在文中谈的这些做法，都需要模型有一台能安装软件的电脑、拿得到相关数据。他也强调要坚持外部验证，别让模型评自己。我以自己让 Codex、Grok 和 Antigravity 审查 Claude 的实作为例，谈外部验证怎么搭：结果要回到原始来源或能执行的工具去验，审查流程本身也要靠权限和记录守住。研究也发现，在一组排行榜题目上，两个模型都答错时，有六成会答成同一个错误答案。

- Author: Paul Kuo（郭曜郎）
- Date: 2026-10-17
- Pillar: 智能与秩序 / Intelligence & Order
- Tags: AI Agent, Claude, Felix Rieseberg, 多模型审查, 外部验证, 自我效能, 超级个体
- Canonical: https://paulkuo.tw/zh-cn/articles/ai-ambition-is-infrastructure/
- Language: Simplified Chinese (简体中文)
- Translation: AI-translated from the zh-Hant (Traditional Chinese) original
- Original (zh-Hant): https://paulkuo.tw/articles/ai-ambition-is-infrastructure.md
- Site index for LLMs: https://paulkuo.tw/llms.txt

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> **TL;DR**：Felix Rieseberg 写的 AI 野心教学，已经说明模型需要一台能安装软件的电脑和相关数据，也特别强调要坚持外部验证。这篇文章用我让三家 AI 审查 Claude 的经验，补上用别家模型当审查员时，外部验证可以怎么搭，以及它为什么会改变人敢交办的范围。

Felix Rieseberg 是 Anthropic 的工程经理，至今负责过 Claude.ai、Cowork 和 Claude Code 桌面版的工程。10 月 13 日，他在个人网站发表[〈How to be more ambitious: A tutorial for humans with models〉](https://felixrieseberg.com/how-to-be-more-ambitious-a-tutorial-for-humans-with-models/)，分享了自己的一段经验：他原本请 Claude 一次修一个闪退，后来干脆交代 Claude，让团队的 app 保持不闪退。

要做到这一点，他先让 Claude 能读取闪退报告、查到版本和代码的对应关系，也给了它三种操作系统的电脑，让它能自己重现问题、确认有没有修好。

## 「用 AI 要更有野心」为什么这么难照做？

Felix 说，他和其他做 AI 的人常把「更有野心」挂在嘴边，看到厉害的成果就转贴，再补一句大家还不够有野心。但他也明白，这个建议很难照做，所以把野心分成四种：

| 野心 | 意思 | Felix 举的例子 |
|---|---|---|
| 速度 | 同样的事，花更少时间做完 | 要写代码，用 Claude 会写得更快。他认为这种做法已经成熟，所以跳过不谈 |
| 高度 | 把交办的层次往上拉，从单一任务改成最后要的结果 | 他原本请 Claude 一次修一个闪退，后来直接交代它让团队的 app 保持不闪退 |
| 深度 | 像领域顶尖专家那样做，直接碰原始数据、专业工具和问题的根源 | 坚持使用数据库和统计模型这类顶尖专业者会用的工具；给它原始数据，请它反过来检查你的假设；找外部裁判，不让模型评自己 |
| 广度 | 除了任务表面上需要的那个领域，也找来其他领域，用上平常不会用的知识、工具和技巧 | 把名词换成动词，找出哪些领域派得上用场；替任务组一支跨领域的团队 |

他也替后三种野心各列了具体做法，有些还附上提示词。

文章最后，他用心理学的自我效能收尾，谈人会被自己相信的可能性框住。在那之前，他先交代了前提：他在文中谈的这些野心做法，都需要模型有一台能安装软件的电脑，也拿得到相关数据。他那段引导你把任务做得更深入的提问里，也有三项正好对应数据、工具和外部验证：最原始的材料是什么，该用哪些方法和工具，以及除了你我，还有什么能证明结果是对的。

电脑和数据是他明说的前提。至于外部验证，则是「深度」那一节里的一招，他特别强调要坚持。他也观察到，模型越强，似乎越能直接接下层次更高的目标；不过他也说，在 2026 年，光叫 Claude 去赚钱，对多数公司看来还行不通。从他的文章来看，用 AI 的野心有一部分得靠基础建设。开头那个让 app 不闪退的例子，本身就是一套验证管线。我想补上他没有展开的两件事：用别家模型当审查员时，外部验证要怎么搭；以及它为什么会改变人敢交办的范围。

## AI 的外部裁判要怎么搭？

Felix 在「深度」那一节谈外部裁判，只写了几行：「Do not ask the model to judge itself」。他认为，最好用模型能自己执行、立刻取得反馈的工具来做外部验证。他的假设是，等模型更聪明，这件事终究会解决；但在 2026 年 10 月，他恳请读者务必坚持外部验证。Huang 等人 [2023 年的研究](https://arxiv.org/abs/2310.01798)用 GPT-3.5、GPT-4 等当时的模型测试，也发现没有外部反馈时，模型很难自行修正推理，有时改完反而更差。

这几个月来，我补上的另一种外部验证，是让别家的模型来审。它不像能直接执行的工具那样能立刻给反馈，独立性也有限，这点后面再谈。今年七月写[美伊战争的分析](/zh-cn/articles/verify-news-with-ai-agents)时，我让 Grok 检索数据并整理成报告，再交给 Perplexity 重新整理，接着请 Claude 写成初稿。查核则另外交给一个 agent，只给它成品，要它把每个链接点开。它拿 Bruegel 的 PDF 和 OFAC 的公告比对，抓出初稿里的三个硬错。回头看，三个模型在把数据整理成报告或初稿时都出过错。至少在那次测试里，检索的质量比我原先预期的好。

我目前这一轮的配置是这样：

| 角色 | 由谁担任 | 防线 |
|---|---|---|
| 执行者 | Claude Code | 产出交给三家挑错 |
| 挑错员 | OpenAI 的 Codex | 只能读；每次查记录，确认实际跑的是哪个模型 |
| 挑错员 | xAI 的 Grok | 三层只读：工具清单、权限规则、沙盒 |
| 挑错员 | Google 的 Antigravity | 只能读；只跑 Google 自己的 Gemini |
| 研究员 | Perplexity | 查数据，附上原始出处，方便回头核对 |
| 拍板的人 | 我 | 重要的事实回到原始来源核对 |

这张分工表会随模型换代重新调整。这一轮看到的四种假象，我写在[〈AI 审查报告最危险的地方，是它看起来查过了〉](/zh-cn/articles/ai-team-one-works-others-check)。这里先谈两个跟搭建有关的经验。

一开始在自己的 Mac 上设置 Grok 时，我限制它不能写文件。它被拒绝之后，改用 shell，试着从另一条路写入，最后被 macOS 的沙盒挡下来。后来我替 Grok 叠了三层只读限制：工具清单只开放读取类工具，权限规则封锁写入和命令行，最底层再由沙盒挡一次。一层被绕过，还有下一层。

Codex 则让我养成查记录的习惯。有一次设置没生效，它没有报错，只是默默改用默认模型，交出来的报告看起来一样仔细。从那之后，我每次都会回头查记录，确认它实际用的是哪个模型。

## 多找几个 AI 互审，为什么还不够？

审查员要独立，至少有两层意思。一层是不受产出者影响：给它的问题不能夹带我的结论，做法写在[我让 codex 挑 Claude 的错，但不照它说了算](/zh-cn/articles/ai-second-opinion-independence)；七月那次查核也定下一条，查核员不能先读产出者的推理过程，免得被同一套说法带着走。另一层是血统，也就是模型出自哪一家、用什么架构。找第二意见时，Antigravity 的模型清单里虽然也有 Claude，我只让它跑 Google 自己的 Gemini，免得变成 Claude 审 Claude。

这两层加起来，独立性仍然有限。Kim 等人 [2025 年的研究](https://arxiv.org/abs/2506.07962)分析了 350 多个模型在两个排行榜上的作答记录；在其中一个排行榜的题目上，两个模型都答错时，有六成给出同一个错误答案。同一家公司的模型，错误相关性更高，换家有道理；可是越大、越准的模型，就算来自不同公司、架构也不同，错误仍高度相关，只换家并不够。

这项研究测的是答题；论文也提到，这种相关性会影响拿模型当评审的结果。我的延伸是，模型互相核对时，也可能一起错过同一个错。七月那次能抓到错，靠的是查核员打开了 Bruegel 的 PDF 和 OFAC 的公告；回到原始来源，或用能执行的工具验证，这类一起犯的错才比较容易浮出来。这跟 Felix 说最好用工具，方向是一样的。

## 自我效能从哪里来？

Felix 在文章最后谈到自我效能，也提到有证据显示，自我效能可以刻意提升。他引用 Locke 和 Latham 回顾 35 年目标设定研究的结论：拿到具体又困难目标的人，表现比只被叫去尽力的人更好。

同一篇[论文](https://med.stanford.edu/content/dam/sm/s-spire/documents/PD.locke-and-latham-retrospective_Paper.pdf)里，Locke 和 Latham 也写到，目标要有效，人需要反馈，知道自己离目标还有多远；不知道自己做得怎么样，就很难，甚至无法调整力气和方法。

我认为，放到人和 AI 的协作里，抓错的机制可以看成这种反馈。Felix 能把顾好不闪退这个结果交给 Claude，前提是重现和验证都接好了；我现在能放心让三家 AI 审查 Claude 的产出，是因为吃过亏之后，补上了只读限制和查记录的习惯，重要的事实也会回到原始来源核对。抓错的机制越可靠，人越敢把更大的事交给 AI。

这跟我三月写的[知识管理不靠自律，靠管线](/zh-cn/articles/knowledge-pipeline-not-discipline)接得上。不过七月做事实查核时，我发现那个结论只说对了一半：管线能搬数据、留来源，但要不要启动，最后还是得有人决定。野心也一样，抓错的机制搭得再好，最后拍板的还是人。我常说的[超级个体](/zh-cn/articles/super-individual-case-study)，是一个人产出团队规模的成果；二月那篇谈的是调度和判断，现在回头看，还得加上这些一层层接起来的抓错机制。

## 绑在手腕上的翅膀

Felix 在文章开头用飞行比喻大家用 AI 的落差，配图也是一张飞行版画[〈飞行的方法〉（Modo de volar）](https://www.metmuseum.org/art/collection/search/384325)，出自 Goya 晚年的 Disparates（荒唐）系列：五个人戴着鸟头形状的头盔，翅膀用带子绑在手腕和脚上。大都会博物馆的说明提到，这张画曾被看成一则隐喻，象征当时西班牙保守派反对的新政治与哲学思潮；也可以联想到当年马德里流行的热气球表演。

![Goya 的版画〈飞行的方法〉：五个戴着鸟头形状头盔的人，翅膀用带子绑在手腕和脚上，在黑色背景中飞行](/images/articles/ai-ambition-is-infrastructure/goya-modo-de-volar.jpg)
*Goya〈飞行的方法〉（Modo de volar），约 1815–16 年作，1864 年出版。图片来源：大都会艺术博物馆，公有领域。*

Goya 对这些人是期待还是嘲讽，我说不准。我留意的是，翅膀与身体之间，还有几条需要亲手系好的带子。

用 AI 也是这样。把工作交出去之后，我仍得知道，错了要去哪里查，偏了要怎么拉回来，最后的决定由谁承担。这些事每清楚一点，我就敢把原本不敢交办的事，再往前推一点。

所以，想用 AI 做更有野心的事，先看看，那些能够查证、修正、承担的带子，系好了没有。真正的勇气是长在这些细节里。知道自己如何回应可能的失误，才有余裕去想，还能飞往哪里。

也可以从 [智能与秩序](/zh-cn/topics/ai/) 主题页，看这个系列的其他文章。