TL;DR — 2026 白沙屯妈祖进香首次导入 GPS 碳足迹追踪系统，与 SSBTi 科学减碳协会合作，四周从零打造万人等级平台。排放系数 0.21 kg CO₂/km、预估避免 6,300 吨碳排放（≈ 16 座大安森林公园年碳吸收量），加上九级修仙香客等级的游戏化设计，尝试用现代的语言，重新理解信仰实践中那些本来就存在的行为价值。
二月初的一个周末下午，朋友邀请我到他们平常聚会的场地，聊起他们的志向与心愿。希望能构建一个永续行善・民间共善的平台。时间很赶，希望今年四月的白沙屯妈祖进香就能用得上，问我能不能帮忙？！ 我…
2025年，环球境地携手天后狮子会和科学减碳协会，已经在白沙屯进香推出「ESG 善足迹」计划，用 Google 表单和 LINE 群组收集香客的低碳行动纪录，串联了三十六家企业参与。概念验证了，但资料收集靠人工、碳足迹靠自填，要把数据规模化会有瓶颈。
2026 年报名才开放几天，人数就冲过去年的最终统计。庙方预估会突破四十万。我们不意外，大环境震荡，加上今年是选举年。韩炳哲在《仪式的消亡》中说：「劳动在世俗领域，使人孤立无援，形单影只，而节日则使人聚集起来，成为一体。节日的周期性源于这样一个事实，人们会定期感到聚集在一起的需要,因为集体性是我们的本性。」
白沙屯妈祖进香让人感动之处，应该不只是「走很远」，而是整套行脚、等候、起驾、进火、回銮，把信仰变成身体可经验的秩序。人不是在看一场活动，而是在进入一个有象征厚度的世界。
我想：如果能透过系统，更无痛的记录每个人走了多远、算出减碳量，去年的善足迹概念就能从问卷变成真正的数据基础设施。看着每周几乎都在演化，增强功能的Claude，我想，就来实作，看这套系统能走多远。
白沙屯妈祖进香：从五万到四十万人的增长曲线
白沙屯妈祖进香已经有超过两百年历史。每年春天，香客从苗栗白沙屯拱天宫出发，徒步前往云林北港朝天宫，来回约四百公里，历时八到九天。最独特的是路线完全不固定——轿班人员依妈祖指示前行，每年都是一段未知的旅程。
这场活动的成长曲线惊人。2020 年报名五万四千人，2023 年突破十一万，2024 年冲到近十八万，2025 年翻倍到三十二万九千人。2026 年截至三月下旬已逾三十七万，预估突破四十万。六年之间成长超过七倍。
过去的报导多半在讲人数、路线、粉红超跑的感动故事。去年开始，有人换了一个角度问：当这么多人选择用走的而不是开车，到底「省」了多少碳排放？
这个问题背后有很多可探索的维度。例如，台湾的ESG浪潮已经从上市柜企业的年报延伸到供应链，慢慢渗透到日常语言里，每一笔可量化的减碳数据都有实质意义，一般民众也不再觉得是太深奥的名词。去年的善足迹计划证明了这个概念行得通，但要让数据从概念走向可被记录、可被追踪的程度，需要的不只是问卷——需要系统。
徒步进香能减多少碳？一套计算逻辑
碳足迹的计算逻辑其实不复杂。环境部的排放系数资料库告诉我们，一辆小客车每行驶一公里大约排放 0.21 公斤的二氧化碳。如果一位香客选择徒步走完全程而不是开车，每公里就避免了这 0.21 公斤的碳排放。
拿这个数字来算：假设三十万人平均各走一百公里（保守估计，很多人只走部分路段），光是「用走的取代开车」这件事，在上述假设下，大致可对应约六千三百吨的二氧化碳避免排放。以常见的换算方式估算，这个量级大致相当于十六座大安森林公园一年的碳吸收能力。
📊 关键数据
- 排放系数：每公里 0.21 kg CO₂（环境部公告值）
- 预估总避免碳排放：约 6,300 吨 CO₂
- 等同：16 座大安森林公园一年碳吸收量
但这些都是纸上数字。真正的问题是：怎么让每个人知道自己走了多远、贡献了多少？怎么把「行善」和「减碳」这两件事呼应起来，让数据说话？
这就是今年希望透过AI的赋能，升级系统的原因。
四周打造万人等级碳足迹追踪系统
三月二十三日，距离四月十二日出发还有二十天。我跟 1.5°C 科学减碳倡议标准协会（SSBTi）合作——他们提供科学减碳的方法论框架和协会背书，我负责技术开发和系统部署。
SSBTi 是 2022 年经内政部核准立案的非营利社团法人，也是国际供应链科学减碳倡议目标联盟的台湾成员。去年他们已经以协办身份参与善足迹计划，今年的合作更聚焦——他们提供科学减碳的方法论框架，我负责把人工流程转化成更自动的界面，整合网站与Line OA 。
技术架构用 Astro 做前端，Cloudflare Workers + D1 + KV 做后端，全部跑在边缘运算上。选这个架构的原因很务实：进香活动发生在移动中，手机讯号不稳定，需要极低的延迟和极高的可用性。Cloudflare 的全球边缘节点正好解决这个问题。此外，让大家再安装APP并不现实。
四周完成的事，摊开来看有点超现实：
第一天验证技术可行性——用手机 GPS 撷取坐标，确认精度够用。第二天建好后端骨架——GPS 打卡 API、碳足迹计算公式、LINE Bot 整合、D1 资料库结构、Worker 部署。第三天做完前端 UX 重构——十三题卡片式问卷界面、线性进度条、九级香客等级系统。第四天上线 Dashboard 和安全机制——服务器端地图聚类、速率限制、活动启停控制。第五天到第六天进行四轮压力测试——最高推到五千个虚拟使用者同时在线，成功率 99.99%。
能在这个时间压力下完成，Claude 帮我大忙。从架构设计到程序代码生成到测试脚本，Claude Chat, Cowork 跟 Claude Code是不会累的工程师伙伴。我的角色比较像专案的决策者和品管——每一个「为什么这样做」和「为什么不那样做」是我在判断，但执行速度是AI 撑起来的（还有付费给Token用的钱钱）。
从炼气到飞升：九级香客等级的游戏化设计
系统设计里我最在意的小细节，是九级香客等级。
概念是被《凡人修仙传》启发，从「炼气」开始，随着累积里程和打卡次数逐步升级——筑基、结丹、元婴，一路到飞升。每个等级都有一张专属公仔图，取代了原本打算用的 emoji。这不是在搞噱头。白沙屯进香本身就是一个「修行」的隐喻——你用双脚一步一步走完全程，过程中经历疲惫、坚持、感动、顿悟。等级系统把这个心理历程具象化了。
道成肉身的概念——抽象的信念必须进入具体的身体经验才有意义，基督宗教传统的《拜苦路》，在基督受苦的每一站默想自己与上主的关系与人性的究竟！跟我在做这个系统时的想法不谋而合。碳足迹数据是抽象的，但你打开手机看到自己从炼气升到了结丹，看到累积了五十公里、避免了十点五公斤碳排放，那个数字就不只是数字。它变成你的愿力。
分享页面也是刻意设计的——全宽地图、QR Code、即时统计数据。香客走在路上休息时拿出手机一扫，就能看到自己走到哪、等级多少、减了多少碳。然后分享给朋友。每一次分享都是一次永续意识的微传播。
当 ESG 不再只是企业报告：四十万人的可持续场域
做这个系统的过程中，越重要的概念越容易变成 Buzz word。ESG 在台湾的困境，不是缺方法论，是缺场景。
企业做碳盘查、写永续报告、设减碳目标等，都是正确的事，但对一般还是太遥远。大多数人听到ESG会觉得那是上市公司的功课。
但我们希望白沙屯进香能改变这个印象。当你把碳足迹追踪放进一个有四十万人参与的活动里，永续就不再只是报告里的文字说明，而是有数字，「我今天走了十五公里，对应约三点一五公斤的碳排放减量」的个人体验。信仰提供了动机，科技提供了度量，两者结合产生的影响力，是一种新的尝试与创造。光是这样的整合就有创新意义。
对企业来说，这类经过方法估算的数据，也提供了一种新的角度——作为永续参与和社会影响力的补充说明，而不只是报告里的又一个数字。
SSBTi 协会在这个专案里扮演的角色正是如此：提供方法论的参考基础与框架，让数据不只是工程师的估算，而是逐渐走向有方法基础、可以被持续优化与理解的行为指标。
四十万双脚的声音
四月十二日，白沙屯拱天宫前的广场会挤满等待出发的香客。鞭炮声响起的那一刻，这些人会开始走。有些人会走完全程八天，有些人走一天就回家，有些人中途加入再中途离开。每个人的路径都不一样，但每一步都会被记录。
我不知道最后的数据会是什么样子——总里程多少、总减碳量多少、哪个路段最多人打卡。但我知道一件事：当我们把信仰的力量和永续的框架连结，是一件有意义的创造。
这一次，我们做的，只是试着连结与整合。用技术把那些原本看不见的脚步，转译成当代社会能理解的语言。于是，减碳不再只是报表上的指标，信仰也不再只是内在的安慰；四十万人的脚步，第一次同时成为愿力、数据与公共行动。
当然，这些数字仍然建立在特定的假设之上，例如徒步是否真的取代了原本的交通行为，也还有许多可以再细致化的空间。但也正因为如此，这样的尝试才显得有意思——它让一个原本难以量化的集体行动，开始有了被理解与被讨论的可能。
整合需要许多人的参与，可以是物资、技术，许多志工的帮助，可以是六天写出来的数万多行程序代码，也可以只是你手机上的一个打卡按钮。若技术有更高的用途，那不是取代仪式，而是让仪式在这个时代，留下可以被看见的形状。
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