アルゴリズムでは代替できない重さ：なぜ科学教の信者になるべきではないのか？

アルゴリズムでは代替できない重さ

こんな想像がある：

すべてのテクニカルチャートを分析できれば、システムが自動的に売買シグナルを発信してくれる。ユーザーの年齢と資産を分析できれば、システムが自動的に保険商品を推薦してくれる。

「意思決定をシステム化する」——これは過去十数年間、理工系のスタートアップチームの基本的な信条だった。

しかし、これはロジックというよりも宗教に近い。彼らは「科学教の信者」なのだ。

データ整理から意思決定に至るまでは、帯状のプロセスである。先に進むほど、曖昧さが増す。

この過程には三種類の情報が含まれる：構造化、半構造化、非構造化。

プラットフォームが完璧に処理できるのは、構造化データだけだ。半構造化の段階に入ると、もう意思決定の影が見え始める。

意思決定とは、データ集約の総和ではない。それは主観的な思考の跳躍である。

科学教の信者たちは、アルゴリズムがこの巨大な溝を縮められると信じている。実際には溝は縮まっていない。「信じている」から問題が消えたように感じているだけだ。

情報プラットフォームは「意思決定の補助ツール」である。「意思決定の依存システム」であってはならないし、そうなるべきでもない。

プラットフォームは最適化された意思決定の推薦を提供できない。ビジネス判断に必要な創造性と直感を提供することもできない。

もし「より良い判断を下す手助けができる」と主張するプラットフォームがあれば？それは愚か者か、詐欺師だ。

情報の非対称性は、人生最大の困りごとではない。人生の本当の困りごとは「決断を下すこと」だ。

決断の瞬間の曖昧さ、二者択一、不確実性——これは一人ひとりが単独で向き合わなければならない苦痛だ。

キャリアの選択、取引の判断。これらはすべて非構造的で主観的な判断であり、人間性の温もり、偏り、独断を含んでいる。

平均法則は存在しない。統一された幸福の方程式も存在しない。

AIが非構造化データの処理に向かって進化していることは周知の事実だ。しかし、システムに意思決定を代行させるコストは、驚くほど高い。

起業家にとって、アルゴリズム的合理性への信仰以上に必要なのは、人間性の温もりと市場の現実を理解することかもしれない。